Structurer, piloter,
accélérer votre
e-commerce

WILONY accompagne les dirigeants de PME e-commerce à reprendre le contrôle de leur performance grâce à une méthode propriétaire, structurée et orientée autonomie.

WILONY accompagne les dirigeants de PME disposant déjà d’un site e-commerce, principalement dans la distribution de pièces détachées, dont la croissance est freinée malgré des investissements réguliers. Dans de nombreuses entreprises de la région lilloise et des Hauts-de-France, l’e-commerce fonctionne mais manque de structuration : décisions prises sans pilotage clair, dépendance à des prestataires externes, indicateurs peu fiables ou mal compris.

L’approche WILONY ne repose pas sur des solutions standardisées ni sur l’exécution à la place des équipes. Elle vise à apporter de la clarté, à structurer les priorités et à installer un pilotage durable, adapté au niveau de maturité réel de l’organisation, afin de permettre aux équipes de reprendre la maîtrise de leur performance e-commerce.

Comment WILONY vous accompagne

Pas de solutions toutes faites.
Nous intervenons pour clarifier, structurer et piloter votre e-commerce, en fonction de votre niveau de maturité.

Stratégie e-commerce

Définir une trajectoire claire, des priorités partagées et des objectifs mesurables, avant toute action.

Acquisition & Visibilité

Identifier les leviers réellement performants (SEO, contenus, paid, CRM) et éviter les dépenses inefficaces.

Parcours client & UX

Comprendre où et pourquoi les utilisateurs décrochent, sans refonte systématique.

Conversion & Performance

Optimiser ce qui existe déjà pour générer plus de valeur, à périmètre constant.

Data & Pilotage

Fiabiliser les indicateurs et installer un pilotage compréhensible par la direction comme par les équipes.

Transmission & Autonomie

Structurer les méthodes et les compétences pour réduire la dépendance aux prestataires.

Dans la pratique, de nombreux dirigeants de PME e-commerce constatent que leur activité en ligne fonctionne sans pour autant être réellement pilotée. Les actions s’enchaînent, les prestataires se succèdent, mais les décisions structurantes sont rarement posées. Dans la distribution de pièces détachées, où les marges et les volumes se jouent sur des détails, ce manque de lisibilité freine rapidement la croissance. C’est précisément à ce stade que la structuration devient un levier de performance.

Optez pour une méthode structurée et efficace

La méthode W.A.V.E. structure l’accompagnement WILONY en quatre phases complémentaires :
Watch, Align, driVe, Execute.
Elle permet de passer d’un diagnostic clair à une exécution maîtrisée, sans refonte inutile ni dépendance durable.

Questions fréquentes sur la performance e-commerce

Pourquoi mon site e-commerce ne décolle pas malgré les investissements ?

Dans beaucoup de PME de la distribution de pièces détachées, le site fonctionne mais l’organisation autour ne suit pas. Les investissements s’accumulent sans cadre clair, les décisions sont prises à l’instinct et la performance n’est pas réellement pilotée. Résultat : l’e-commerce tourne, mais ne progresse plus.

Pourquoi la croissance e-commerce des PME finit souvent par stagner ?

La croissance e-commerce stagne lorsque personne n’a une vision globale du pilotage. Entre agences, outils et urgences quotidiennes, les priorités se diluent. Sans gouvernance claire ni indicateurs partagés, les équipes avancent, mais sans levier réel sur le chiffre d’affaires et la marge.

Faut-il vraiment une refonte pour relancer un e-commerce existant ?

Une refonte n’est presque jamais la première réponse. Dans la majorité des PME e-commerce, notamment dans les Hauts-de-France, les blocages viennent d’un manque de structuration : décisions, priorités, pilotage. Clarifier ces éléments permet souvent de relancer la performance sans tout reconstruire.

Gaëtan Mulliez

Je recommande Tony Willery, pour sa grande expérience et maîtrise des sujets de e-commerce : développement web, marketing digital, expérience utilisateurs, conversion. Tony a montré durant ses 16 années passées chez Mecatechnic qu'il sait structurer, gérer et animer les projets en mode agile avec méthode et bienveillance.

Gaëtan Mulliez

Président - MECATECHNIC

Olivier Job

J'ai eu le plaisir d'accompagner Tony en tant que prestataire SEO pendant près de 5 ans. Au-delà de sa vision stratégique, c'est une personne d'une grande fiabilité et dotée d'un excellent sens relationnel. Travailler avec lui a toujours été efficace, fluide et constructif. Je ne doute pas qu'il apportera la même rigueur et le même enthousiasme dans le développement de WILONY. Je le recommande vivement en tant qu'entrepreneur et partenaire d'affaires.

Olivier Job

Fondateur et PDG - Foxglove Partner

Cyril Ovinet

16 années, ça compte ! Tony a contribué significativement à la croissance de l'activité E-commerce chez Mecatechnic. J'ai eu l'occasion de travailler pendant 14 années en lien avec lui sur plusieurs fonctions occupées. Tony est quelqu'un qui cherche et trouve des solutions. Recommandation Véritable passionné par son domaine d'expertise, Tony est doté de belles qualités humaines qu'il met à profit dans sa pratique du management. Il a assurément de bons conseils à partager pour accompagner des dirigeants & structures s'appuyant sur son expertise & expérience.

Cyril Ovinet

Directeur général - Groupe MECATECHNIC / DPAN

Molka Besbes

J'ai eu la chance de travailler avec Tony dans le cadre de recrutements IT pour Mecatechnic et je reste toujours autant marquée par cette collaboration. Il fait parti de ces rares interlocuteurs à vraiment prendre le temps de comprendre tous les enjeux, d'être à l'écoute et d'assurer un suivi aux petits oignons sur les process, de A à Z. En tout cas, si vous recherchez quelqu'un qui combine approche technique, business et humaine, c'est clairement vers Tony qu'il faut se tourner ! Je le recommande sans hésiter et retravaillerai avec lui avec grand plaisir 🙂 !