Construire une roadmap digitale
Construire une roadmap digitale : méthodologie et étapes clés
WILONY vous accompagne dans la construction de votre roadmap digitale en vous aidant à définir les priorités stratégiques, à structurer votre plan d’action et à suivre sa mise en œuvre. Nous vous offrons également un suivi personnalisé pour ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus. La roadmap digitale est un pilier central dans la gestion des projets numériques, assurant une orientation stratégique claire et permettant de suivre l’évolution et la rentabilité des actions.
Définition & Enjeux
Objectifs & Bénéfices
- Clarifier les priorités digitales : aligner les actions avec les objectifs globaux de l'entreprise
- Optimiser la gestion des ressources : planification des équipes, budgets et délais
- Assurer la cohérence des projets avec la vision stratégique
- Maximiser l'impact des initiatives digitales sur la performance de l'entreprise
- Suivre et évaluer la progression des projets pour ajuster les actions en temps réel
Méthodologie & Outils
- Analyse stratégique : identification des priorités et des objectifs à court, moyen et long terme
- Planification : élaboration d'un calendrier des projets et des actions à mener
- Outils de gestion de projet : Trello, Asana, Monday.com pour suivre l'avancement des projets
- Méthode Agile : priorisation par itération pour ajuster rapidement les actions
- KPIs et OKRs : définition des indicateurs de performance pour suivre l'évolution des projets
Envie de commencer un projet avec nous ?
Métiers concernés
- Responsable stratégie digitale
- Responsable e-commerce
- Chef de projet digital
- Responsable marketing digital
- Directeur IT
Préparation & Prérequis
- Réunion de lancement : 2-3 heures pour définir les objectifs et les priorités stratégiques
- Collecte d'informations : 4-5 heures pour fournir les données nécessaires sur les projets en cours, les priorités de l'entreprise et les ressources disponibles
- Définition de la roadmap : 20-25 heures pour analyser la stratégie et construire un plan d'action détaillé
- Rédaction et suivi : 10-12 heures pour structurer la roadmap et suivre son avancement
Budget recommandé
6% du budget global e-commerce
Cyrillus a entrepris une transformation digitale en refondant son site e-commerce et en améliorant l’expérience utilisateur. Résultat : une augmentation de 15% du chiffre d'affaires en ligne au cours de la première année suivant la mise en œuvre de la stratégie digitale (LSA)
La transformation digitale d’une entreprise ne s’improvise pas. Pour éviter de disperser ses efforts et garantir des résultats concrets, il est essentiel de structurer une roadmap digitale claire et réaliste. Ce document stratégique définit les grandes étapes de votre évolution numérique, en tenant compte de vos objectifs, de vos ressources et des contraintes du marché.
Une roadmap digitale efficace repose sur plusieurs piliers : l’identification des priorités, la définition des objectifs (OKR et KPI), la planification des actions et la mobilisation des équipes. Il ne s’agit pas seulement d’adopter de nouveaux outils digitaux, mais d’assurer une transformation cohérente et progressive de votre entreprise. Par exemple, la refonte d’un site e-commerce peut nécessiter en amont un travail sur l’expérience utilisateur et l’optimisation du taux de conversion.
L’une des clés du succès d’une roadmap est la flexibilité. Le digital évolue rapidement, et les priorités peuvent changer en fonction des opportunités de marché ou des retours des clients. C’est pourquoi il est recommandé d’adopter une approche agile, en définissant des jalons intermédiaires et en ajustant la stratégie au fil de l’exécution.
Un autre point crucial est l’alignement des équipes. Une roadmap digitale ne doit pas être un document isolé, mais un véritable outil de pilotage partagé par l’ensemble des collaborateurs impliqués. Chaque service (marketing, IT, logistique, service client) doit comprendre son rôle et ses contributions dans l’atteinte des objectifs.
Pour structurer efficacement votre plan, appuyez-vous sur notre article sur les OKR et KPI en e-commerce, qui vous aidera à fixer des objectifs mesurables et actionnables. Adopter une méthode agile en e-commerce est également un levier pour gérer vos projets avec plus de souplesse et de réactivité. Enfin, avant de définir votre roadmap, il peut être pertinent de réaliser un audit e-commerce pour identifier vos axes d’amélioration.
Besoin d’un accompagnement pour bâtir une roadmap digitale adaptée à votre entreprise ? Contactez-nous et bénéficiez d’un plan structuré et pragmatique pour accélérer votre transformation digitale.